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MANUAL DE GESTÃO DE PROJETOS
INTRODUÇÃO A presente Metodologia de Gestão de Projetos do STJ – tem por objetivo auxiliar os gestores de projeto na elaboração de suas propostas, assim como orientá-los na condução de todas as etapas do trabalho. A principal referência para a concepção da MGSTJ foi o PMBOK (Project Management Book of Knowledge, ou Guia de Melhores Práticas em Gerenciamento de Projetos, do Project Management Institute), por tratar-se de um referencial internacional dos processos e procedimentos geralmente aceitos nessa área. A Seção I aborda como o trabalho por projetos é utilizado estrategicamente pelo STJ visando à mudança que favoreça o planejamento, à avaliação de resultados e à consolidação de valores, por meio do trabalho em equipe. A Seção II trata das definições básicas sobre projeto, visando inserir o leitor no contexto aludido pela matéria, bem como atentá-lo para acerca de possíveis comparações sobre o paradigma relacionado às atividades funcionais. A Seção III busca traduzir as abordagens de especialistas sobre como gerenciar um projeto, utilizando linguagem simples e mais conhecida entre os servidores do STJ. Essa seção tem o objetivo de auxiliar o gestor e sua equipe na definição, planejamento, execução, controle e encerramento do projeto. A Seção IV consolida um glossário sobre a gestão de projetos, que apresenta verbetes além dos que são utilizados no Manual, mas consolidados na matéria. A Seção V oferece bibliografia recomendada para leitura, cujos títulos serviram de referencial para a edição do presente Manual.

I.

TRABALHO POR PROJETO COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

O trabalho por projeto define uma forma diferente de se atuar em equipe, uma vez que a liderança, a execução e o controle de projetos necessitam de habilidades, técnicas e métodos específicos para se alcançar determinado resultado. Visto dessa forma, o trabalho por projeto é uma estratégia que colabora também com outros fundamentos tais como: planejamento,