Teste

1.3

O conceito de administração das mudanças não foi aplicado de forma eficaz uma vez que um dos propósitos da aplicação desse conceito tem por finalidade implementar a mudança rapidamente de modo a minimizar os impactos sobre a produtividade e evitar perda de pessoas valiosas e rotatividade desnecessária.
Tadeu queria mudar para a área de processos empresariais e Sergio Oliva propôs a ele novos desafios em auditoria de sistemas, antes de mudar de área, Tadeu insistiu e Sergio Oliva, apesar de achar que Tadeu ainda precisa ficar mais algum tempo em auditoria de sistemas, para ter mais maturidade, cedeu e fez com que Tadeu mudasse para a área de processos.
Como foi visto no texto, após a designação da nova missão do funcionário Tadeu Takaoka, foi procurado para fazer um trabalho em sua antiga função uma vez que ele era o único profissional sênior disponível. Os gestores e também Sergio Oliva, não criaram um plano eficaz de mudança de área para Tadeu, com isso, ele ficou frustrado em ter que atuar nas duas áreas.
Tadeu não se sentia motivado a encarar a tarefa em uma área que ele apesar de ser um profissional sênior, não queria ficar por mais tempo, por isso, ele ficou reticente em aceitar a auditoria na Delta Sistemas.
Tadeu estava motivado a mudar de área, porem, quando ele foi efetivamente transferido para a nova área de seu interesse, surgiu um novo trabalho na antiga área que atuava, os gestores chegaram a conclusão que o único recurso sênior para essa tarefa seria Tadeu e portanto o mesmo foi convidado para essa tarefa.
Tadeu Takaoka, não foi sincero pois ele passou a percepção para Antonio Carlos Gil que havia aceitado a auditoria na nova era sistemas, porém, além dos motivos pessoais com Carlos Gil ele não queria assumir porque não era a área que ele estava motivado a trabalhar. Porém, em nenhum momento ele disse isso diretamente a Carlos Gil, o que fez foi comentar com outras pessoas e não falar diretamente com o gestor em questão. A comunicação