Terceirização

Exercício: “Formas de Terceirização”
Prof. Ney César de Oliveira King

Nome:
Márcio Victor de Lima
Francielle Gambetta
Lincoln Frota

Elabore, individualmente, uma estrutura básica de como terceirizar e o que terceirizar. Proponha como estabelecer uma formatação adequada de terceirização numa determinada organização.

Para desenvolver esta estrutura, lembrem-se quais os interesses que estão em jogo quando uma empresa adota a terceirização. Alguns interesses que podem ser destacados são:

O acesso a tecnologia de ultima geração;
A renovação de cultura através da parceria;
O forte investimento na atividade fim;
A diminuição de custos fixos e a economia de escalas;
Entre outros.

1. ETAPAS PRELIMINARES

Etapa 1: definição de qual produto, processo ou serviço pode ser terceirizado

PCI Placa de Circuito Impresso.

Etapa 2: seleção do parceiro que executará a atividade a ser terceirizada

Fornecedor: Digital PCI

Etapa 3: avaliação periódica da atividade que foi terceirizada.

- Avaliação periódica da qualidade do produto fornecido;
- Visita periódica ao processo de produção do parceiro escolhido;
- Avaliação do custo que torna viável a parceria;
- Avaliação do interesse e envolvimento do parceiro com a empresa.

2. ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DA TERCEIRIZAÇÃO

AÇÕES GERAIS
ATIVIDADES BÁSICAS
Preparando a implantação
1. Justificativas preliminares (motivação para a terceirização)

- No mercado de PCIs há empresas com grande know how;
- Fabricantes especializados em PCIs fornecem placas para clientes diversos, conseguem manter alto volume de produção, ter equipamentos de alta tecnologia, mão de obra especializada e baixos custos de produção.

2. Nível de planejamento exigidos

- Tático/técnico  Gerente
Envolvendo pessoas
3. Pessoal envolvido

ESTRATÉGICO
- Diretoria;
- Gerência;

TÁTICO /TÉCNICO
- Supervisores;
- Engenharia;
- Custos;
- Compras;
- Departamento jurídico;
- Departamento