Teorias

1 Fundamentação Teórica

Descentralizar X Centralizar Centralização significa que a maioria das decisões tomadas na organização são concentradas na cúpula hierárquica, ou seja, as decisões referentes ao trabalho não são tomadas por quem os executam, mas sim pelos administradores/ gestores .
Descentralização quer dizer que as decisões organizacionais referentes ao trabalho são tomadas por aqueles que as executam ou com a participação deles.
Mas o ideal é manter um equilíbrio entre centralizar e descentralizar, de acordo com as necessidades de cada departamento ou projeto que será realizado.

Vantagens da descentralização: A descentralização tem como vantagens e objetivos: Diminuir o número de decisões concentradas na alta direção, permitindo que seja analisado apenas as decisões de maior grau de importância e deixando as rotineiras a pessoas de níveis mais baixos mas com competências para realizá-las. Resolver problemas rotineiros com maior agilidade, devido ao fato de serem tomadas juntas ao local da realização da tarefa e as informações necessárias para resolução do problema. Proporciona ao subordinado sentir-se parte do processo e conseqüentemente responsáveis pelo êxito da tarefa, surgindo um sentimento de auto-realização, identificação com a organização e motivação. Estimula a iniciativa e proporciona um treinamento prático aos subordinados além de melhorar a visão holística da organização. Mas é preciso muita atenção, pois uma decisão errada pode causar danos graves e ou irreversíveis.
Etapas da descentralização eficaz: Para a descentralização ser eficaz é necessário que se defina o grau de descentralização, para não haver erros, descentralizando mais ou menos que o necessário. Também é preciso manter as pessoas certas nos lugares certos, através de uma seleção cuidadosa do pessoal responsável em cada setor/projeto mantendo sempre uma boa comunicação entre as áreas e dando o feedback necessário, administrando e controlando os