teorias

TEORIAS TRANSITIVAS

O fator inovador nos postulados de Mary Parker Follett foi a introdução de variáveis e componentes psicológicos à abordagem da Escola Clássica.

A organização apresenta os seguintes aspectos:

- é uma força viva, móvel e fluida;
- representa pessoas que reagem e respondem a estímulos que não podem ser definidos com precisão.

Os problemas de uma organização constituem fundamentalmente problemas de relações humanas. O papel da psicologia administrativa deve ser o de reconciliar os indivíduos com a organização. A administração precisa compreender as pessoas, os grupos e a comunidade onde está situada a empresa. O objetivo básico da ação administrativa é obter a integração das pessoas e a coordenação das suas atividades.

PRINCIPAIS TÓPICOS

Princípio de contato direto - Para melhor coordenação deve-se estreitar os contatos diretos entre as pessoas interessadas e responsáveis, seja no sentido horizontal seja no sentido vertical; Princípio de planejamento - As pessoas que executam um trabalho devem estar envolvidas nele desde o momento do planejamento e estruturação do programa a ser realizado;

Princípio das relações recíprocas - Todos os elementos de um dado conjunto devem estar mutuamente relacionados;

Princípio do processo contínuo de coordenação - A coordenação é um processo continuado. Lei da Situação: "uma pessoa não deve dar ordens à outra pessoa, mas ambas devem concordar em receber ordens da situação".
Assim, "toda decisão é um momento de um processo" e se torna importante somente dentro do contexto desse processo. Qualquer pessoa dentro de uma organização é considerada importante na medida em que intervém para tomar uma decisão dentro de um processo geral e não por fazer parte da hierarquia.

ANALISE CRÍTICA

De acordo com o que foi lido, concluo que uma das críticas às teorias de
Mary Parker Follett é o fato de que suas ideias estavam à frente de seu tempo, ou