Teoria x e y

Universidade Federal do Amazonas

Administração de Recursos Humanos I

Aluna: Joseane Batalha
Matrícula: 20510524

Manaus 2007
TEORIA X e Y
( Douglas McGregor)
O comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y, apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações.
Teoria X
É a concepção tradicional de administração e se baseia em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano, do jeito similar que a Administração Científica de Taylor, a Clássica de Fayol e a Burocrática de Weber. Caracteriza-se por ter um estilo autocrático, levando as pessoas a fazerem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam independentemente de suas opiniões e objetivos pessoais. As convicções sobre o comportamento humano são as seguintes: o homem é indolente e preguiçoso por natureza, ele evita o trabalho, falta-lhe ambição, não gosta de assumir responsabilidades, é egocêntrico e a sua própria natureza o leva a resistir às mudanças, a sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina.
Em função dessas concepções e premissas a respeito da natureza humana, a teoria X reflete um estilo de administração duro, rígido e autocrático que se limita a fazer as pessoas trabalharem dentro de certos esquemas e padrões previamente planejados. Um administrador que imponha arbitrariamente e de cima para baixo um esquema de trabalho e passe a controlar externamente o comportamento de trabalho de seus subordinados, estará fazendo teoria X. O fato de ele impor autocraticamente ou impor suavemente não faz diferença segundo McGregor.
A teoria X se fundamenta em uma série de pressuposições errôneas acerca do comportamento humano e adota um estilo de administração onde a fiscalização e o controle externo rígido constituem mecanismos para neutralizar a desconfiança da empresa quanto às