Teoria e empresa

Introdução

O trabalho pelo qual está sendo apresentado mostra o quanto é importante para uma organização a motivação e a cultura organizacional. Mas o que temos observado na prática das empresas é que no fundo os gestores se confundem e aplicam os conceitos de forma errada. Na verdade sabe-se que ninguém motiva ninguém, porque ninguém precisa ser motivado, as pessoas já têm sua motivação. Os gestores mais espertos mais espertos entendem o quanto mais satisfizerem suas necessidades dentro da organização, menos os empregados terão necessidade de recorrer a organizações externas. Já sobre a cultura organizacional, o comportamento de compras dos consumidores tem se modificado nos últimos tempos, a estabilidade da moeda, mais informações sobre produtos podem ser apontadas como fatores para essa mudança de atitude dos consumidores. Finalizando, personalidades e cultura são compostas de regras e valores assumidos pelas pessoas em suas relações interpessoais, fazer treinamentos em comunicação, motivação, administração do tempo, técnicas de liderança, planejamento estratégico e tantos outros, fazem com que as organizações invistam cada vez mais na valorização do capital humano e cada veis mais próximo de uma realidade humana.

CAPÍTULO I

FUNDAMENTOS TEORICOS

Cultura Organizacional

A cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. Ela refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais. Constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe em uma organização. A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira como ela faz seus negócios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionários, o grau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades ou escritórios e o grau de