Teoria das Restrições

TOC é, basicamente abstrair-se da sistemática de um processo ou de uma área, e observar sob um ângulo mais abrangente, com uma visão holísitca, a fim de analisar os processos, tanto administrativos como industriais, para poder analisá-los e detectar onde estão as restrições, ou gargalos com o objetivo de saná-los melhorando os processos e otimizando o negócio como um todo. Sempre de forma simples e criativa.

2 – Principal?Não falir, seja como pessoa jurídica ou física. A importância está em fazer melhor e com menos esforço o que se faz hoje e progredir. Dentro das rotinas de um sistema produtivo, seja industrial, comercial ou até mesmo na área de serviços, perde-se a capacidade crítica de enxergar os pequenos problemas, e estes somatizam e contaminam o conjunto todo. A TOC é uma estratégia fundamental para se detectar esses pequenos problemas, e aplicar soluções focadas e restritas a pontos específicos, porque se um gestor quiser analisar sempre o todo, tendo uma visão macro, e tentar corrigir o resultado final, sem uma análise microscópica, terá suas chances de fracasso potencializadas.

3 – Para se aplicar corretamente a TOC, é fundamental uma visão holística, de um ângulo maior a fim de se obter a noção do todo, vendo o contexto, o ambiente e levantando as variáveis diretas e indiretas, internas e externas que influenciam no processo ou no negócio. Após a detecção de uma restrição, ara solucioná-la é preciso focar microscopicamente em cada restrição, tratando-a com uma visão direcionada, mantendo-se o foco para que não haja ruídos nas informações.

4 – Como não sou da área de humanas, pois minha formação é área de exatas, mais especificamente em TI, esse módulo me mostrou que o TOC pode e deve ser aplicado a todas as áreas, bastando adequar e adaptar o contexto, pois tudo o que se faz pode ser analisado em busca de restrições, e depois de identificá-las, sabendo corrigi-las, as chances de sucesso são muito grandes.
Potencializadas excelente

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