teoria da administração
A Escolha
Interpretado por: Marianna de Oliveira Souza
8º Semestre/2005-B/ADMINISTRAÇÃO - UNISUL
Neste capítulo, um personagem enfoca a idéia de normatizar o comportamento dos grupos, a importância da práxis, das escolhas que devemos fazer, da liderança, do determinismo e dos estágios para adquirimos novos hábitos.
Este personagem relata que muitos dos problemas das organizações estão no topo e não nos colaboradores, não há pelotões fracos, mas líderes fracos. Nossos paradigmas exercem uma grande influencia sobre nosso comportamento e a práxis nos ensina que o oposto também é verdadeiro. Ela diz que os sentimentos viram em conseqüência do comportamento, e muitas pessoas não querem assumir suas responsabilidades diante das dificuldades de seus relacionamentos. Será que já mudamos o suficiente???
A liderança começa com uma escolha, e algumas escolhas incluem encarar as responsabilidades que nos dispomos a assumir. Algumas pessoas sofrem das doenças da responsabilidade, são os neuróticos e outras sofrem de problemas de caráter. Será que vivemos em uma sociedade neurótica ou com problemas de caráter??
Freud tem dado a nossa sociedade todas as desculpas para os maus comportamentos, evitando que as pessoas assumam a responsabilidade por seus atos. Para o determinismo, cada efeito tem uma causa. A habilidade de escolher nossas respostas é uma das glórias do ser humano, e o homem é essencialmente autodeterminante, o modo de ser das pessoas depende das decisões, mas não das condições.
O personagem relata também que há duas coisas na vida em que temos que fazer: morrer e fazer escolhas. O caminho para a autoridade e a liderança começa com a vontade e as vontades são