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Resumo do Capitulo 02 da PLT 148 – Tecnologia e ferramentas de gestão.

Consultoria: conceito e atuação

A consultoria nada mais é que uma atividade profissional onde a empresa contrata oconsultor para diagnosticar e formular soluções para determinado assunto a ser tratado ou corrigido.
O consultor é contrato por diversas razões de acordo com o porte e a necessidade da empresa, como porexemplo:
* Havendo problemas momentâneos, para evitar a contratação de um novo empregado, contrata-se o consultor especializado no assunto para resolver o problema, ou seja, contrata uma prestação deserviço;
* Necessidade de solucionar o problema com rapidez, não tendo como os empregados habituais realizarem a tarefa deste modo;
* Dar um parecer técnico referente a determinado assunto,para minimizar as falhas;
* Treinamentos e cursos, por serem especializadas na área, muitas empresas os contratam para dar treinamentos e cursos aos seus empregados.

As empresas de consultoriapossuem contato entre si, deste modo as consultorias de grande porte, repassam alguns serviços às consultorias menores.
Os clientes em potenciais são as organizações sem fins lucrativos, órgãosgovernamentais e pessoas físicas. Cada qual com sua necessidade diferente, porem em comum que todos possuem certas deficiências a serem supridas. E as principais áreas de atuação do consultor são: estratégiae organização, tecnologia da informação, processos e recursos humanos.
A profissão de consultor é muito cobiçada por grandes gestores empresariais, o fato de isso acontecer é porque o consultortrabalha destinado a somente uma área de atuação, normalmente a que mais gosta e que possua pleno conhecimento; já o gestor empresarial tem a necessidade de conhecer todas as áreas e administrar as mesmas.Por esse profissional ser especializado no que faz, as chances de obter sucesso é muito grande, porem essa trajetória é difícil, pois precisa captar clientes e manter um giro de serviços