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Estimativas de recursos e balanceamento de carga de trabalho

Um projeto só é considerado um planejamento quando os recursos já estejam alocados. Sendo assim o grupo optou por focar o seu trabalho inicial na alocação de recursos e tarefas, para isso todas as tarefas foram listadas e suas dependências expostas, além de ser estipulado o número de recursos que cada atividade exigiria.
Com os dados em mãos o grupo concluiu que o projeto era restrito tempo (12 meses) além também de ser restrito por recursos, nesse caso mais específico, restrito por pessoas. Este que é classificado pelas habilidades de uma pessoa, o que não é uma tarefa intercambiável, ou seja, caso um dos pedreiros contratos se ausente o pedreiro que deverá ser contrato dificilmente tenha o mesmo rendimento e habilidades do pedreiro ausente, podendo essa diferença ser superior ou inferior.
Para que isso não ocorra o grupo fez uma análise critica e criteriosa dos recursos além de analisar também os custos que cada recurso exigiria, foram alocados os recursos pré-estabelecidos de maneira que o tempo do projeto e o custo estivessem dentro do planejado. Após ligações e conversas com investidores do ramo imobiliário o grupo enfim tinha dados os suficientes para estabelecer todos os gastos e tempos finais necessários para que pudessem realocar e distribuir os recursos pela última vez. Análise de Recursos | | Pintor | Pedreiro | Encanador | Eletricista | Arquiteto | Decorador | Nº de Recursos | 2 | 5 | 1 | 1 | 1 | 1 | Custo por Recursos | R$ 180,00/dia | R$ 250,00/dia | R$ 180,00/dia | R$ 200,00 /dia | R$ 6.958,79 | R$ 3.000,00 | Carga de Trabalho | 17-19 dias | 6-7dias | 30 dias | 5 dias | Período de Obra | Período de Acabamento |

Todas as estimativas de recursos foi feita visando um custo limite e um tempo aceitável, entretanto que poderia ser estendido, com isso o grupo pode chegar a números que fossem compatível com o orçamento e que