Tecnologia da informação

TRABALHO DE TI
Problemas causados em uma linha de produção.
Indústria de bijuteria que tem problema na produção de peças, custo, estoque, administrativo.
Antes mesmo de produzir tais peças, a empresa não tinha perspectivas de mercado.
Produzia se muito para estoque, sem uma meta adequada de produção.
As produções de peças eram feitas até mesmo sem a autorização da administração, feita para estoque, e neste processo de produção ‘desenfreada’, havia muita perda de matéria prima e acabava até mesmo gerando horas extras e custos altos e indevidos.
Não havia uma programação de produção, não havia reunião para tentar ao menos resolver os problemas chamados ‘corriqueiros’.
As entregas dos pedidos tinham datas a ser cumpridas, mas quase nunca eram cumpridas, gerando multas e quando não a devolução desta mercadoria, ou seja, encaminhava os produtos já com atraso para o cliente, e este mesmo cliente sendo muito rigoroso e claro, com sua razão, devolvia todo o produto (mercadoria).

CONTROLES INTERNOS DA PRODUÇÃO PARA EVITAR FRAUDES, ERROS E INEFICIÊNCIAS.

SEQÜÊNCIA DE CONTROLES INTERNOS DA
PRODUÇÃO

PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO

Programação de Produção Mensal ou para um determinado período:
- a Diretoria de Produção, Diretoria Geral, Diretoria de Vendas, através de índices confiáveis (históricos, projeções, comportamento das vendas em períodos anteriores, pedidos especiais de clientes) determinam qual será a produção do mês.
- através da Programação de Produção, o Setor de Produção informa, ao Estoque de Matérias-Primas, a quantidade de matéria-prima a ser consumida no mês ou no período. O Estoque de matérias-primas por sua vez, emite a requisição de compra das matérias-primas ao Setor de Compras.

ORDEM DE PRODUÇÃO

A Ordem de Produção deve ser autorizada pela Administração da empresa ou se existindo a Programação Mensal de Produção, serve esta como autorização.
Deve conter:
- data
- numeração sequencial
- quantidade a ser produzida e