Taylorismo

Disciplina: Liderança e Gerenciamento Profa: Maria Luisa Carvalho EQUIPES DE TRABALHO Os princípios da Administração Científica (Taylorismo) apresentavam o trabalho fragmentado, individual, a cisão entre planejamento e execução como requisitos para a eficiência organizacional. Já no cenário atual, os modelos flexíveis de gestão propõem o trabalho em equipe e a gestão participativa, como meios de otimização dos recursos, produtividade, aprendizagem e inovação. Quadro 1: Organização do trabalho no taylorismo e na Gestão Flexível Taylorismo Gestão flexível - Trabalho individual/linha de montagem - Equipes, células. - Trabalhador especializado - Trabalhador polivalente - Trabalhadores controlados pelas chefias - Equipes semi-autônomas ou auto-gestionárias. - Linhas de montagem - Grupos autônomos Fonte: Adaptado de Cremasco e Cremasco (2008). O trabalho em equipe é organizado de diversas formas: grupos de trabalho, círculos de qualidade, comitês de gestão, células de produção ou times. Encontram-se diferentes definições do que seja uma equipe de trabalho, aqui apresentarei uma delas, que reúne diversos elementos das equipes: “Um sistema de relações dinâmicas e complexas entre um conjunto de pessoas, que se identificam a si próprias e são identificadas por outras dentro da organização como membros de um grupo relativamente estável, que interagem e compartilham técnicas, regras, procedimentos e responsabilidades, utilizadas para desempenhar tarefas e atividades com a finalidade de atingir objetivos mútuos” (Machado apud Albuquerque e Puente- Palácios, p. 369) A partir da definição acima, pode-se fazer algumas distinções entre equipe e grupos. Antes de prosseguir, porém, é importante ressaltar que muitas vezes cai-se em um modismo quando se trata de equipes, e esse termo é empregado de maneira aleatória, sem que se concretizem as condições de constituição de uma equipe: Quadro 2: Diferenças entre grupos e equipes. Grupos - O trabalho depende fundamentalmente de um esforço