Taylor e Gilbreth

Taylor e Gilbreth.
Ao abordar a questão dos tempos e movimentos, a ideia de Taylor era a de eliminar os desperdícios do esforço humano, substituindo movimentos inúteis por outros mais eficazes, treinar os operários com vista à maiores especialização, de acordo com as tarefas e estabelecimento de normas de atuação. Paralelamente, procurava melhorar a eficiência do operário e o rendimento da produção, permitindo maior remuneração (prêmios) pelo aumento da produção.
Taylor enumera as bases da administração científica da seguinte forma:
1. Estudo do tempo e padrões de produção;
2. Supervisão funcional;
3. Padronização de ferramentas e instrumentos;
4. Planejamento de tarefas e cargos;
5. Princípio da exceção;
6. Utilização de instrumentos para economizar tempo;
7. Fichas de instrução de serviço;
8. Ideia de tarefa, associada a prêmios de produção;
9. Sistema de classificação dos produtos e dos insumos (matéria prima, etc.);
10. Um sistema de delineamento das rotinas de trabalho.

Dos seguidores auxiliares de Taylor, destaca-se Frank Gilbreth, na área dos estudos sobre tempos e movimentos e sobre a fadiga. Com sua esposa e colaboradora Lillian Moller Gilbreth, ele buscou compreender os hábitos de trabalho de empregados de indústrias e encontrar meios de aumentar a produção deles.

Taylor e Gilbreth.
Ao abordar a questão dos tempos e movimentos, a ideia de Taylor era a de eliminar os desperdícios do esforço humano, substituindo movimentos inúteis por outros mais eficazes, treinar os operários com vista à maiores especialização, de acordo com as tarefas e estabelecimento de normas de atuação. Paralelamente, procurava melhorar a eficiência do operário e o rendimento da produção, permitindo maior remuneração (prêmios) pelo aumento da produção.
Taylor enumera as bases da administração científica da seguinte forma:
1. Estudo do tempo e padrões de produção;
2. Supervisão funcional;
3. Padronização de ferramentas e instrumentos;
4. Planejamento de