Swot

SO Analise SWOT

No ambiente de incertezas, no qual as empresas estão inseridas torna-se importante o conhecimento das variáveis internas e externas que afetam a organização, para analisar a posição em que se encontra e traçar o futuro desejado. Então, uma ferramenta eficaz nessa tarefa e que pode trazer resultados interessantes para a empresa é a Análise SWOT.

Criada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, nos Estados Unidos, a SWOT Analysis é uma ferramenta que permite estudar a competitividade de uma organização conforme quatro variáveis:

• forças (strengths);

• fraquezas (weaknesses);

• oportunidades (opportunities);

• ameaças (threats).

Utilizando essa metodologia identifica-se as forças e fraquezas da organização, as oportunidades e ameaças do ambiente e o grau de adequação entre elas. Resume também os principais aspectos do ambiente e as capacitações da organização para desenvolver suas estratégias. De acordo com Maximiano (2000), a formulação dos planos estratégicos dependem de dois processos: análise do ambiente externo (ameaças e oportunidades) e diagnóstico interno da organização (pontos fortes e fracos do sistema interno). Juntos, formam a base para a formulação da estratégia, pois quanto mais instável e complexo o ambiente, será maior a necessidade do enfoque sistêmico e do planejamento estratégico. A análise SWOT aplica-se a primeira fase do processo de planejamento estratégico e busca responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, verificando o que a empresa tem de bom, regular ou ruim no seu processo administrativo. Esta análise deve ter enfoque no momento atual, bem como no próximo momento ou desafio, com a finalidade de constituir-se na dimensão crítica para o sucesso permanente. Dessa forma, dentro do processo da análise SWOT, pode-se subdividi-la em fatores ligados ao ambiente interno e ambiente externo da