suprimento de mão de obra

1 - CONCEITO o processo que visa localizar e atrair o maior nmero possvel de candidatos aptos a ocupar os cargos vagos na organizao. 2 - OBJETIVO Disponibilizar, para posterior seleo, um nmero adequado de candidatos aptos, em tempo hbil e a baixo custo. 3 - ETAPAS DO PROCESSO 1- Anlise da requisio de pessoal Anlise dos motivos do aparecimento da vaga e a urgncia do suprimento da vaga (demisso, aumento do quadro, cargo novo, mudana no perfil do cargo, sada do antigo ocupante, etc.) Anlise do perfil profissiogrfico do cargo (objetivo, tarefas, funes, autonomia, responsabilidades, caractersticas pessoais e profissionais do ocupante, etc.) Definio dos fatores exigveis e desejveis no perfil do cargo e as ofertas da empresa para os possveis candidatos Levantamento das necessidades e expectativas da chefia imediata 2 - Definio do tipo de recrutamento a ser realizado Anlise das polticas e normas da organizao Anlise do mercado de trabalho e do mercado de mo de obra Anlise dos pontos positivos e negativos do tipo de recrutamento TIPOS DE RECRUTAMENTO 1 - RECRUTAMENTO INTERNO CONCEITO o processo de recrutamento, realizado na prpria organizao, onde se procura suprir a vaga com candidatos internos. VANTAGENS um processo mais rpido e mais barato A organizao tem conhecimento prvio dos candidatos Os candidatos j esto ambientados com a organizao O tempo de adaptao ao novo cargo menor Contribui para um maior empenho e satisfao dos empregados DESVANTAGENS Pode gerar uma nova vaga mais difcil de ser preenchida Pode sofrer resistncia da chefia do candidato Em caso de insucesso, o retorno ao antigo cargo muito difcil Reduz nvel de renovao da M.D.O O nmero de candidatos disponveis menor 2 - RECRUTAMENTO EXTERNO CONCEITO o processo de recrutamento realizado fora da organizao, onde se procura suprir a vaga existente com profissionais disponveis no mercado de M.D.O. VANTAGENS O universo de recrutamento maior, oferecendo mais candidatos Proporciona a renovao da M.D.O Aproveita