Supply chain

CPFR
Uma das ferramentas muito usada hoje em dia para a integração estratégica é o CPFR. Abaixo definições de grandes autores do que é essa ferramenta.
Para JACOBS e CHASE (2011 p. 476), o planejamento, previsão e reabastecimento colaborativos (CPFR – Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) é uma ferramenta da web usada para coordenar a previsão da demanda, o planejamento de compras e produção, bem como a reposição de estoques entre os parceiros comerciais de uma cadeia de suprimentos. O CPFR tem sido utilizado como meio de integrar todos os membros de uma cadeia de suprimentos com “n” níveis, incluindo fabricantes, distribuidores e varejistas, o que é sucessivamente usado para sincronizar planejamentos de previsões, produções e reposição à montante na cadeia de suprimentos.
Para BERTAGLIA (2005,p. 462), o CPFR é um processo no qual a manufatura e o comércio compartilham informações coletadas nos pontos de vendas para prepararem a estimativa de vendas, gerando o plano de vendas. Essa estimativa direcionará os planos de produção e abastecimento após a colaboração entre partes, o que possibilita a eliminação de discrepância que eventualmente possam ocorrer no processo.
BALLOU (2006, p. 129 e 130), com o CPFR, os membros do canal de suprimentos compartilham informações e gerenciam em conjunto os processos de negócios mais importantes dos seus canais de suprimentos. Ao integrar os processos de demanda e redução de impostos, o CPFR consegue melhorar a eficiência, aumentar as vendas, reduzir os ativos fixos e capital de giro, diminuir os estoques no conjunto da cadeia de suprimentos e, ao mesmo tempo, satisfazer as necessidades dos clientes.
Para os autores acima, o CPFR é uma ferramenta da web, utilizado para a integração dos processos de demanda, compra e produção e compartilhamento de informações, a fim de direcionar os planos de produção.
OBJETIVOS DO CPFR
Para JACOBS e CHASE (2011 p. 476), o objetivo do CPFR é fazer um intercâmbio de