Solução de caso da empresa marcopolo

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

CAMILA ZANELLA

SOLUÇÃO DE CASO DA EMPRESA MARCOPOLO

Concórdia
2012

SOLUÇÃO DE CASO DA EMPRESA MARCOPOLO

Trabalho apresentado ao Curso Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Administração da Produção, Gestão de Pessoas II, Estratégia de Marketing e Operações e Logística.
Professores: Thiago Nunes Bazoli, Samara Headley, Alexandre Cabral, Luiz Antônio Gabriel.

2012
1ª ETAPA
Uma empresa de grande porte como a Marcopolo seria inevitável não existir os recursos (inputs) a serem transformados, recursos que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma. Na maioria das vezes, também conhecidos como matéria-prima. Ex: o alumínio ou o metal é um recurso a ser transformado, ou a matéria-prima na fabricação de ônibus;
Recursos (inputs) de transformação – são as ferramentas ou instrumentos utilizados no processo de transformação. Eles agem sobre as matérias-primas (recursos a serem transformados) para transformá-los em produto acabado. Ex: os operários e as maquinas que trabalham na linha de produção da fabrica, são todos recursos de transformação. CNC (Comando Numérico Computadorizado) como frezas, guilhotinas, dobradeiras e curvadoras de tubos, o que permite muito mais precisão nas peças, garantindo assim o mesmo padrão de qualidade para todos os produtos.
Saídas (outputs) – produto final, transformação dos inputs, destinados ao consumo ou, como parte de outro processo de transformação.
Planejamento e Controle da Produção, permitem a continuidade dos processos produtivos na indústria, onde controla a atividade, a execução do que foi previsto no tempo e a quantidade certa e com os recursos corretos.
Projeto em Gestão da Produção -
O Planejamento e controle da Produção é um departamento que permite a