Sistema de Planejamento e Controle de Produção (PCP)

Exercício 2 – Sistema de Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Gustavo Canedo Gusmão – 12/0012553
Introdução
O sistema de planejamento e controle da produção, ou PCP, é o método utilizado para planejar e controlar o processo de fabricação e utilização dos recursos para o mesmo. Em linhas gerais, é o meio pelo qual se decide sobre o melhor emprego de recursos de produção, para que tudo siga dentro do planejado e o tempo de produção e quantidade do produto sejam fabricados e entregues nos prazos previstos. Para que isso ocorra, é necessário que haja um sincronismo entre os setores de engenharia, compra e estoque da empresa. Através de um conjunto de medidas administrativas, é possível gerenciar o ciclo de solicitação de demanda até a venda do produto finalizado e garantir que não haja irregularidades na compra de recursos ou mau planejamento de quantidade de vendas, assim ocorrendo excesso de produtos estocados sem demanda.
Dentro de um laboratório, esse planejamento é de extrema importância, tendo em vista que a ausência de um planejamento poderia acarretar num total descontrole da linha de testes, gerando muito produtos a serem testados ou falta de materiais básicos para funcionamento do laboratório.
Desenvolvimento
Para isso, é necessário que os meios de produção ou do laboratório criem planos em conjunto que guiarão a execução de vários setores. Para que esses planos sejam executados, um órgão auxiliar denominado planejamento e controle de produção (PCP) cria uma carta mapa, documento chamado de plano mestre de produção (PMP). Esse plano será as diretrizes pelas quais os setores do laboratório regiram suas produções.
Dentro desse plano, encontramos uma série de medidas administrativas que visam aplicar de forma eficaz e eficiente os recursos de produção (matérias, máquinas, pessoas e etc.) para que a demanda do cliente seja atendida dentro do solicitado. Essas diretrizes estarão presentes dentro de todos os setores do nosso laboratório, já que para o