SIG

CNEC
RESUMO: 1405 PALAVRAS
TÍTULO:
NOME: STEFANIE ALVES FAGUNDES DATA: PROFESSORA:
1.2 INTRODUÇÃO
Toda empresa tem informações que proporcionam a sustentação para suas decisões.
Apenas algumas empresas tem um sistema estruturado de informações gerenciais que possibilita otimizar o seu processo decisório gerando vantagem competitiva.
O distanciamento entre executivos e o SIG tem provocado vários problemas para o processo decisório e, consequentemente, para os resultados da empresa.
Os executivos são vitimas de uma abundancia de informações irrelevantes.
O adequado SIG em muito contribui para a otimizada flexibilidade empresarial, que é de suma importância para o sucesso das empresas.
1.2 SISTEMA
Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função.
Pode-se considerar que o moderno enfoque de sistemas pode desenvolver: uma técnica, uma visão interativa do todo e o estudo das relações entre os elementos.
Os sistemas apresentam alguns componentes como: os objetivos, as entradas, o processo de transformação, as saídas, os controles e as avaliações e o feedback.
Existem os limites do sistema, onde se analisa como o ambiente influi ou é influenciado pelo sistema considerado.
Ambiente do sistema é o conjunto de elementos que não pertence ao sistema, mas interage com ele.
O executivo deve considerar, no mínimo, três níveis na hierarquia de sistemas: sistema, subsistemas e supersistema ou ecossistema que são de grande importância na análise decisória.
Existem dois conceitos (Von Bertalanffly, 1972, p. 194) que facilitam o entendimento do sistema considerado e a sua integração com o ambiente: equifinalidade e entropia negativa.
O executivo catalisador do SIG sabe que a realidade das empresas é extremamente dinâmica, desse modo, as constantes microalterações podem determinar total desorganização dos sistemas.
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