Setor pessoal

Origem da palavra orçamento: Bouga (latim), Bougget (francês), Budgett (inglês) e Orzare (latim/italiano). Planejamento | Auxilia a programar as atividades de um modo lógico e sistemático, que corresponda à estratégia de longo prazo. | Coordenação | Coordenar as atividades das diversas partes da organização e garantir a consistência das ações. | Comunicação | Informar os objetivos, oportunidades e planos ao diversos níveis | Motivação | Fornecer estímulo para o atingimento de metas | Controle | Controlar as atividades a partir da comparação com os planos originais | Avaliação | Fornecer base para avaliação funcional, por meio das metas pessoais e departamentais. | Conceito: o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia d empresa para determinado exercício. Em termos gerais, é considerado um dos pilares da gestão e uma das ferramentas fundamentais para que o accoutability, a obrigação dos gestores de prestar contas de suas atividades, possa ser encontrado. Características do orçamento: Projeção de Futuro; Flexibilidade na aplicação; Participação dos responsáveis; Aceitabilidade; Adaptabilidade ao ciclo operacional; Capacidade de identificar desvios e indicar decisões corretivas; Alinhamento com os objetivos organizacionais Um bom orçamento deve permitir: Estimar recursos associados aos planos; Estabelecer um plano de investimentos; Desenvolver um plano de produção; Planejar aquisições / contratação de serviços; Prever a necessidade M.O.D; Mensuração periódica; Precisa do pleno apoio e aceitação da alta direção da empresa. Orçamento Operacional: Compreende a prospecção e aquisição para melhor utilização dos recursos disponíveis: Orçamento de Vendas; Orçamento da