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GERENCIAMENTO DOS RISCOS EM PROJETOS

À exposição ao risco faz parte do ambiente corporativo, exercendo, portanto, grande influência sobre os índices potenciais de retorno que permitem às empresas serem remuneradas.
Portanto risco é a incerteza sobre um evento futuro.
Quanto maior a incerteza sobre determinado evento futuro maior a chance do evento esperado não acontecer, logo, maior o risco de não se obter um resultado esperado. Os riscos de um projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso concretizem-se, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da existência de fatores, internos ou externos ao projeto. O tipo de risco, a sua probabilidade de ocorrência, ou o seu impacto sobre o projeto, variam ao longo do ciclo de vida do mesmo, sendo por isso necessário proceder-se á identificação dos riscos.

PROCESSOS CONSIDERADOS NO GERENCIAMENTO DO RISCO DO PROJETO

a) PLANEJAR O GERENCIAMENTO DO RISCO: Planejar qual a abordagem dar á gestão de risco do projeto e executá-la.
É na fase de planejamento da gestão dos riscos que as decisões sobre quais abordagens utilizar devem ser tomadas. Essas decisões envolvem questões do tipo:
-QUAL É A ORGANIZAÇÃO E QUAL A EQUIPE NA GESTÃO DO RISCO?;
-QUAL É A METODOLOGIA MAIS ADEQUADA PARA A ORGANIZAÇÃO E
PARA O PROJETO ESPECIFICAMENTE?;
-QUAIS AS FONTES DE DADOS A SEREM UTILIZADAS?
O Plano de Gestão do Risco pode incluir as seguintes informações:
- METODOLOGIA;
- PAPÉIS E RESPONSABILIDADES;
- ORÇAMENTAÇÃO
- CATEGORIAS DE RISCOS
- FREQUÊNCIA AO LONGO DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
- MATRIZ DE PROBABILIDADE X IMPACTO
-

REVISÃO

DE

INTERESSADAS

TOLERÂNCIA

AOS

RISCOS

PELAS

PARTES

b) IDENTIFICAR OS RISCOS; Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
Para uma boa identificação e caracterização dos