Scrum

Introdução
Através do presente trabalho, está tendo a chance de conhecer e pesquisar mais sobre o SCRUM e no que o mesmo é destinado. O foco principal é o gerenciamento e manutenção de softwares.

Desenvolvimento
Scrum possui seu foco no gerenciamento de projeto da organização onde é difícil planejar à frente. Mecanismos do Controle de Processo Empírico, onde ciclos de feedback constituem o núcleo da técnica de gerenciamento que são usadas em oposição ao tradicional gerenciamento de comando e controle. É uma forma de planejar e gerenciar projetos trazendo a autoridade da tomada de decisão a níveis de propriedade de operação e certeza.
Apesar de a palavra não ser um acrônimo, algumas empresas que implementam o processo a soletram com letras maiúsculas como SCRUM. Isto pode ser devido aos primeiros artigos de Ken Schwaber, que capitalizava SCRUM no título.
Scrum não é um processo prescribente, ou seja, ele não descreve o que fazer em cada situação. Ele é usado para trabalhos complexos nos quais é impossível predizer tudo o que irá ocorrer.
Apesar de Scrum ter sido destinado para gerenciamento de projetos de software, ele pode ser utilizado em equipes de manutenção de software ou como uma abordagem geral de gerenciamento de projetos/programas.
A primeira referência são Takeuchi e Nonaka na Harvard Business Review de 1986, o artigo “The New Product Development Game” apresentou iterações, valor, times pequenos, multifuncionais e auto-organizados.
Em 1995, Jeff Sutherland e Ken Schwaber publicaram este método e chamaram de “Scrum” no artigo “Scrum and the Perfect Storm”, Jeff era vice-presidente na Easel e Ken da Advanced Development Methods.

Tudo no Scrum possui uma natureza que deve ser entendida e aplicada para atingimento dos objetivos, não é fácil, é trabalho duro, exige entendimento, persistência, experimentação, sobretudo mudança de modelo mental.
O sucesso depende do correto entendimento da natureza de cada um destes pontos, os erros mais comuns