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A maior parte dos livros - texto sobre estratégia define ESTRATÉGIA da seguinte maneira: ESTRATÉGIA “ são planos da alta administração para atingir resultados consistentes com as missões e objetivos da organização”

ESTRATÉGIA "é o caminho que a organização irá seguir para atingir seus objetivos".Para a escola de formação empreendedora, a estratégia com espírito empreendedor descreve o processo em termos da criação da VISÃO pelo grande líder. A escola empreendedora descrita no livro de Henry Mintzberg “SAFÁRI DE ESTRATÉGIA” focalizou o processo de formação de estratégia exclusivamente no líder único e enfatizou os processos de intuição, julgamento, sabedoria , experiência. Tudo isto promove uma VISÃO DA ESTRATÉGIA como PERSPECTIVA, associada como imagem e senso de direção, isto é VISÃO. Portanto o conceito mais central desta escola é a VISÃO: “uma representação mental de estratégia, criada na cabeça do líder”. Esta visão serve como inspiração e também como um senso daquilo, que precisa ser feito- uma idéia guia.
Se as estratégias são visões, então qual o papel de “VER” no pensamento estratégico?
No pensamento estratégico significa “ VER Á FRENTE”. Mas você não poderá VER a não ser que VEJA atrás, porque qualquer boa VISÃO DO FUTURO tem de estar enraizada na compreensão do passado. Louis Jacques Fillion define VISÃO como "a imagem projetada no futuro do espaço de mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para se alcançar isso". A visão é uma imagem projetada de uma situação de futuro desejada- um sonho realista e alcançável. Quanto mais completo for o conhecimento do empreendedor de e, ainda, sua imagem e entendimento de um setor de negócios, tanto mais realista será sua visão. É muito difícil visualizar um segmento do mercado a ser ocupado no futuro sem um claro entendimento dos espaços já ocupados por outros no setor.

O PROCESSO DA VISÃO compreende seis (06) elementos compostos e desenvolvidos de forma consecutiva Em