Rotinas de rh

INTRODUÇÃO

Uma das mais importantes teses da Psicologia sobre as Relações Humanas afirma que estas são sempre baseadas em trocas. Sendo assim, um colaborador que investe seu tempo, conhecimento, habilidades e seu esforço pessoal na realização de seu exercício profissional, espera ser recompensado por isso.
A Psicologia entende que, no universo das organizações de trabalho, a remuneração é um importante, porém não o único, elemento constituinte do processo de motivação e fidelização do colaborador à empresa e ao trabalho.
Ser remunerado de forma justa e poder perceber, além do valor monetário, outras formas de benefícios, faz com que pessoas se vinculem de maneira diferenciada ao trabalho e à organização. Uma remuneração baixa ou considerada injusta, pode levar colaboradores à decisão de não permanecer na empresa, partindo em busca de melhorias salariais e aumentando o índice de rotatividade da organização, fazendo-a ter sempre que se colocar em busca de novos colaboradores.
A administração de Cargos e Salários (ACS) é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, está dentro da Administração de Pessoas. Aliás, a ACS, como atividade, existe em toda organização de qualquer tamanho, que mantenha vinculo remunerado com mão-de-obra. Porém, é sob a forma de função organizada, estruturada, formalizada e, sobretudo, instrumentalizada que existe nas médias e grandes organizações. As principais atividades usualmente desempenhadas pela área são: Identificação, levantamento, descrição, análise e titulação dos cargos.

1. PROGRAMAS DE CARGOS E SALÁRIOS, REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS.

A forma mais tradicional de remuneração é baseada em cargos, onde o que vale é a atividade desenvolvida pelos empregados e é o único parâmetro para a definição do salário. Esse sistema já é adotado no Brasil por muito tempo. Agora as empresas estão buscando outras formas de remuneração, como o sistema de competência que privilegiam profissionais que realizem