Revisão de planejamento e controle de produção

PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA
PRODUÇÃO

Não existem regras ou leis para gestão Não existem países pobres ou ricos, mas simplesmente países mal e bem administrados, que sabem extrair o máximo dos recursos disponíveis.

Produção
Vivemos em uma sociedade de organizações Na prática as organizações existem para produzir algo para a sociedade
Objetivo das organizações é a produção Empresas
Grandes: mais 500 funcionários
Médias: de 50 a 500 funcionários
Pequenas: até 50 funcionários

Tipo de Produção
Primárias: desenvolvem atividades extrativas Secundárias: desenvolvem atividades transformação

Terciárias: desenvolvem serviços

Entradas
Fornecedores

Empresas

Saídas
Clientes

Retroação

Empresa como um sistema aberto

Empresa Têxtil

Almoxarifado

Preparação

Fiação

Tecelagem

Tinturaria

Acabamento
Depósito

Expedição

Produção
Sob encomenda: produz somente depois de receber o pedido

Em Lotes: produz uma quantidade limitada de um produto a cada vez

Em Lotes: produz determinado produto sem mudanças, por um longo período

Sistemas de
Produção

Tecnologia Utilizada

Resultado da
Produção

Produção por encomenda

Habilidade manual ou operação de ferramentas.
Artesanato. Pouca padronização e automatização. Mão de obra intensiva e especializada

Produção em unidades. Pouca previsibilidade dos resultados e incerteza quanto a sequência das operações

Produção em Lotes

Máquinas agrupadas em baterias do mesmo tipo
(seções ou departamentos).
Mão de obra intensiva e barata, utilizada com regularidade Produção em quantidade conforme cada lote.
Razoável previsibilidade dos resultados. Certeza quanto à sequência das operações Produção
Contínua

Produção em grande
Através de máquinas quantidade. Forte especializadas e previsibilidade dos padronizadas, dispostas linearmente. Padronização e resultados. Certeza absoluta quanto a automação. Tecnologia