RESUMÃO adm cientifica, adm classica, criticas, funções

adm.cientific(taylor): objetiv: máxima produção a mínimo custo principios: "enfase na eficiencia:"existe uma única maneira certa de executar uma tarefa
"divisão do trabalho:" dividir no maior n° possivel de subtarefas.
"tempo.padrão:" trabalhador deve atingir no minimo a producao-padrao estabelecida.

adm.classica(fayol): objetiv: divisao do trabalho alem de cargos tecnicos tb foram implementados p/ area administrativ principios: "remuneração:"suficiente para garantir a satisfação dos funcionar e da organizaç.
"centralizaçao:"atividades cruciais da organizaç e a autoridade para sua adoção serem centralizadas.
"hierarquia:"defesa da estrutura hierarquica, respeitando a risca da autoridade.

crit.adm.classc(fayol):
"extremo racionalismo:"proposições apresentadas de forma racional e lógica;
"teoria da maquina:"comportamento mecânico da organização;
"sistema fechado:" c/ variáveis conhecidas e previsíveis q são manipuladas d acordo com princípios universais.

funções adm:
"planejar:"estabelecer objetivos da organização,plano de acoes p/ atingir os objetivos traçados
"organizar:" forma de coordenar todos os recursos da empresa,
"comandar:"dirigir e orientar as pessoas
"coordenar:"unir e harmonizar todos os esforços.
"controlar:"monitorar para que tudo ocorra de acordo os planos

ADM CIENTIFC X ADM CLASSIC:
"CIEN:"surgiu no chao de fabrica, sugera adoção de metodos racionais e padronizados, maxima divisao de tarefas e enfoque centrado na producao.
"CLAS:"origem na alta admin. foca a estrutura formal da orgaizacao e adoção de principios e funcoes administrativas neecssarias a realizacao do trab.

tempos.modernos:
"gestao:" Hierarquia rígida e autoritária; Foco na produtividade;
"liderança:"Gestor assume a responsabilidade pelo funcionário;
"producao:" Linha de montagem; Elevado grau de divisão e repetição do trabalho;
"recursos humanos:" Fator humano deixado de lado; Jornada de trabalho extensa; Baixa autoestima do