Resumos De Custos
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UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA – UFPBCENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
Resumo do 1º capítulo do livro “Strategic Manegement (na Integrated Approach)”
DANIELY MACIEL BARROS
JOÃO PESSOA, PB
2014
DANIELY MACIEL BARROS
Resumo do 1º capítulo do livro “Strategic Manegement (na Integrated Approach)”
Resumo do 1º capítulo do livro “Strategic Manegement (na Integrated Approach)”, de Charles W. L. Hill & Gareth R.Jones, numa tradução livre do Prof. Washington de A. Lopes, apresentado como nota referente ao segundo estágio da disciplina de Gestão Estratégica de Custos, ministrada pelo professor Washington de A. Lopes.
JOÃO PESSOA, PB
2014
O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Estratégia empresarial é caracterizada quando a organização utiliza o pensamento estratégico, entendendo o ambiente em que está inserido e suas próprias forças e fraquezas para a tomada de decisão. A estratégia é definida segundo Alfred Chandler como “a determinação dos alvos e objetivos básicos de longo prazo de uma empresa, e a adoção de cursos de ações e a alocação de recursos necessários para levar a cabo estes alvos”. Porém a estratégia pode surgir sem planejamento como afirmou Henry Mintzberg. Os componentes do processo de administração estratégica parte da seleção da missão, objetivos e maiores alvos da empresa para análise do ambiente interno e externo, a partir dessa análise escolhe-se a estratégia, levando em consideração o nível estratégico dos negócios, o nível estratégico empresarial e a análise do “portfólio”, para definição desses níveis é preciso escolher a estrutura organizacional, entender os conflitos, políticas e mudanças e escolher o sistema de controle apropriado, para enfim implementar a estratégia de operações, realizando sempre o feedback. Nesse processo a alta administração tem que realizar a formulação de emergências (pontos críticos) que é um processo de planejamento de baixo para cima, enquanto que a