Resumo De Pre O E Custo

Gestão Estratégica de Custos: custos na tomada de decisão
RESUMO
Neste artigo procurou-se evidenciar os sistemas de custeios como um elemento definidor para atomada de decisões gerenciais. Justifica-se por tratar de um assunto diretamente ligado a um cenário onde mudanças contínuas e rápidas conduzem a novas estratégias empresariais, sempre com o objetivo de aumentar produtividade e reduzir custos. Foram analisados, resumidamente, os tipos usuais de custeios e através da aplicação de um caso prático utilizando o custeio por absorção e o custeio variável chegou-se a um determinante de quais desses dois métodos é o mais indicado na geração de informações para tomada de decisões empresariais. O tipo de pesquisa utilizado foi o bibliográfico e o método o indutivo, pois reduzindo-se custos haverá uma elevação nos lucros.
Palavras chave: Custos. Tomada de Decisão. Estratégias. Produtividade. Métodos de Custeio.
INTRODUÇÃO
No cenário econômico atual, o mercado consumidor está cada vez mais exigente. O ambiente competitivo em que as organizações estão inseridas, as mudanças no sistema deprodução e a introdução de novas tecnologias conduzem às empresas a responderem de forma rápida aos apelos e necessidades do ambiente externo, em busca de aumentos de produtividade e redução de custos na gestão de seus negócios. Desta forma, os métodos de custeio são considerados fontes gerenciais de extrema importância para a tomada de decisões, para a obtenção de lucros e alcance dos objetivos previamente traçados. Atualmente, vários métodos de custeio são utilizados pelas empresas para a apuração decustos dos produtos/serviços: o custeio por absorção, o custeio direto/variável, o custeio baseado em atividades (ABC ± Activity-Based Costing), o custeio padrão e o custeio meta.
Neste sentido, este trabalho tem como objetivo expor os tipos usuais de custeios nasestruturas organizacionais, destacando-se as suas características, vantagens, desvantagens e suas aplicações, assim como uma