resumo

Planejar faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de um projeto.
Toda organização precisa de um modelo estratégico que direcione e impulsione o desenvolvimento, a competitividade, e garanta a prosperidade da organização de forma sustentável. Este é o grande desafio para o RH, saber agir estrategicamente, gerindo pessoas, mensurando resultados e fornecendo subsídios para o alinhamento dos objetivos da organização as praticas adotadas.
O objetivo desse trabalho é integrar teoria e pratica através dos conteúdos estudados nas disciplinas do semestre que são; Auditoria e consultoria em Recursos Humanos, Legislação e praticas trabalhistas, Recrutamento e seleção.
Será usado o perfil de uma empresa como base de desenvolvimento para a amostra dos mesmos a ser utilizado.O perfil da empresa usada será um mercado. Situado na cidade de Sátiro Dias interior da Bahia. Tendo a frente 6 funcionários. Sendo que 3 deles são donos. O mercado atualmente passa por problemas administrativos, necessitando personalizar e implantar o ambiente, definir rotinas, implantar controles, aumentar o quadro de funcionários.
Neste trabalho será feito a organização da área de Recursos Humanos, planejamento e recrutamento e seleção de pessoal, definindo estratégias e politicas de remuneração, analisando questões de legislação e praticas trabalhista e por fim realizar um plano de auditoria anual.
Visto que mercado busca seus colaboradores com aspectos de competência. É exigido de cada um que se tenha domínio, visão, estratégica, uma boa comunicação, boa aparência, facilidade de interação, liderança, espirito empreendedor e o principal de todas responsabilidade. Para que esse profissional esteja capacitado para qualquer eventualidade e possível liderança. Visto suas principais características iremos analisar os cargos e fazer a previsão de pessoal para o preenchimento das seis vagas sendo elas: um empacotador, três balconistas e