resumo geral - liderança e inovação 2

Resumo Prova Liderança e Inovação – FGV (Maio/2013)

A Liderança e a Inovação no Mundo Contemporâneo:

Níveis gerenciais: ressaltam-se o espírito de iniciativa, o empreendedorismo e a capacidade individual de assumir riscos.

Função gerencial no mundo contemporâneo: ser dirigente é como reger uma orquestra cujas partituras mudam a cada instante e cujos músicos têm liberdade para marcar seu próprio compasso.

A organização será melhor se seus dirigentes forem melhores.

Desenvolva habilidades interpessoais para garantir maior lealdade, satisfação e eficiência no trabalho.

A gerência é a arte de pensar, de decidir e de agir; é a arte de fazer acontecer, de obter resultados.

Ao dirigir e liderar, a sua competência técnica é menos importante. Delegar é preciso e seja o chefe que você gostaria de ter.

Habilidades Decisórias: Razão, Visão e a Intuição como Recursos Gerenciais:

1) Decisão (o ato de decidir):
Em todas as decisões administrativas, espera-se que haja razões para a escolha. As razões servem para fundamentar a responsabilidade de dirigentes perante suas comunidades.
Dirigentes e gestores procuram ser racionais e coerentes em suas opções: saber melhor por que e como decidir; explicar as suas razões e conhecer as de outros e também como serão responsabilizados.
Razões para justificar escolhas:
Intenções estratégicas: Construídas nos sonhos e motivações pessoais para agir. Decisões gerenciais significam opções transformadas em ações.
Valores: Idealizações, utopias, crenças e princípios morais já instalados na mente e norteadores de um comportamento pessoal. Pessoas com bons valores geralmente têm boas intenções nas suas escolhas.
Percepções sobre o contexto: Sinalizações externas ou imposições ambientais.

2) Análise Social da decisão administrativa (A perspectiva cognitiva):
Se concentra menos no que decidir e mais na compreensão do processo de como as pessoas decidem.
Focos de atenção:
Foco no que decidir
Foco no