Resumo EPR

Considerações iniciais
1. 5S como porta de entrada de um programa de Qualidade Total com resultados rápidos e visíveis;
2. Sua essência, mudar atitudes, comportamentos e, consequentemente a atingir bons hábitos na organização. Além disso, promover um aumentos na velocidade no fluxo de informações;
Referencial Teórico
O 5S é um programa originalmente japonês que tem como principal função o aumento da velocidade do fluxo de informações. É orientado por cinco sensos: SEIRI
(Separação); SEITON (Ordenação); SEISOH (Limpeza); SEIKETSU (Padronização);
SHITSUKE (Disciplina).
O 1º S é o senso de utilização, arrumação. Consiste em identificar materiais, equipamentos, ferramentas, utensílios, informações e dados necessários e desnecessários, descartando ou dando a devida destinação àquilo considerado desnecessário ao exercício das atividades.
Também é preciso identificar o porquê dos excessos de materiais, adotando medidas preventivas de forma a evitar o acúmulo de materiais desnecessários (LAPA, 1998).
O 2º S tem como objetivo organizar os itens absolutamente necessários, identificar e colocar tudo em locais definidos para cada tipo de item, de modo que seja fácil a sua localização, ordenando os materiais de tal forma que possam ser localizados, utilizados e repostos com facilidade, sem perda de tempo e com segurança. É importante lembrar que esta etapa antes de ser executada necessita de uma limpeza geral na área de aplicação do programa, realizada juntamente com o 1º S, para que a ordenação possa acontecer.
A etapa do Seisoh (3º S) consiste em eliminar a sujeira, verificando as causas de sua origem. Deve-se entender como sujeira tudo o que camufla a realidade do local de trabalho, portanto, não apenas sujeira material e sim outros irregularidades como pouca iluminação, odores desagradáveis, ruídos e vibrações. É preciso manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a não sujar. Portanto, é necessário adotar uma postura de inspeção