Resumo Administração de novos negócios

Fontes para oportunidade de negócio:
Novo negócio com base em um novo existente
Novo negócio com base em um conceito existente
Necessidade dos consumidores
Aperfeiçoamento do negócio
Exploração de hobbies
Derivação da ocupação
Observação de tendências

Necessidade dos consumidores

O empreendedor pode identificar carências e interesses das pessoas prestando atenção em suas reclamações,hábitos e traços culturais entre outros.
Aperfeiçoamento do negócio
Uma das bases do planejamento estratégico,a identificação de oportunidades de aperfeiçoamento possibilita ao empreendedor adequar seus produtos e serviços a novos formatos e padrões de qualidade bem como reduzir o preço e melhor a forma de distribuição.
Exploração de hobbies
Um hobbie do potencial empreendedor poderá transforma-se em oportunidade de negócio,a partir do momento em que identificar suas possibilidades comerciais em algum segmento da sociedade.
Derivação da ocupação
O empreendedor poderá desenvolver produtos e serviços em que sua experiência e seus conhecimentos são aproveitados.
Observação de tendências.
Processo básico de planejamento estratégico de um empreendimento consiste em compatibilizar duas divisões:de um lado,o entendimento do empreendedor a respeito de seus conhecimentos,habilidades e limitações,de outro,o entendimento dos interesses,desejos e limitações do mercado.
- Licenças
Sem um empreendedor desenvolve um novo produto ou serviço,mais não tem os recursos financeiros para produzi-lo ou não tem interesse em criar uma empresa,mais deseja explorar a idéia uma boa saída são as licenças.

Fatores críticos para o sucesso de novos produtos:
Pesquisa adequada de marketing
Muitas vezes desprezada pelo empreendedor,a pesquisa de marketing é crucial para evitar que o produto fracasse.Sua desvantagem é o custo alto.
Atendimento de uma necessidade
Requisito essencial do novo produto ou serviço é ser realmente necessário para os consumidores.Frequetemente,uma incógnita