Resenha

Gestão do Conhecimento: como fazer bom uso do capital intelectual dos profissionais nas organizações
“O grande desperdício no trabalho do conhecimento, em quase todas as organizações, é que os operários do conhecimento têm muito pouco tempo para aplicá-lo. A maior parte do seu tempo é empregada em coisas que não acrescentam nada à sua produtividade, à sua contribuição”. Assim Peter Drucker, grande estudioso da área de Gestão, já chamava a atenção para a importância de administrar no mercado de trabalho a produtividade do trabalhador que gera conhecimento, afirmando que estes profissionais estão se tornando rapidamente o maior grupo isolado da força de trabalho do mundo.
Diante dessa provocação, o que a sua organização tem feito com os seus conhecimentos adquiridos no dia a dia e com o investimento continuado em capacitação, perante tantas mudanças no cenário econômico e tecnológico, que demandam profissionais cada vez mais atualizados? A empresa em que você trabalha realmente se preocupa em aproveitar e gerir o saber e o conhecimento dos funcionários?
Se as respostas aos questionamentos acima forem positivas, a sua organização está colocando em prática a Gestão do Conhecimento e da Informação, uma ferramenta importante no mundo empresarial e responsável pelo desenvolvimento organizacional, que tem como intuito alavancar, multiplicar e gerar riquezas a partir do capital intelectual dos funcionários e do conhecimento das organizações.
Cléa Gomes do Amaral, professora do conteúdo Gestão do Conhecimento, no curso de pós- graduação lato sensu em Gestão da Tecnologia da Informação do IEC PUC Minas, em Contagem, explica que a ferramenta é um conjunto de práticas voltadas para conhecer como acontece a criação e uso do conhecimento nas empresas. “Este conjunto de práticas envolve desde a política organizacional até a adoção de procedimentos e tecnologias que contemplem o modo como as organizações produzem, armazenam, compartilham e usam a informação, que vai gerar