Reorganizando uma empresa

Tarefa sobre Estruturas Organizacionais: Reorganizando uma empresa.
a) Identifique, dentre as tipologias apresentadas no cap. 5 do livro Fundamentos do Processo Administrativo, qual é o tipo de organização da empresa Arte & Arte S. A antes da reformulação.
Resposta: Organização Funcional.
b) Escolha uma das possibilidades apresentadas e desenvolva um novo organograma da empresa, justificando o mesmo com a descrição da tarefa e com a base teórica do livro.
“Possibilidade 1) Proceder à reorganização estrutural, reduzindo de quatro para duas gerências, com a consequente elevação de seu nível hierárquico e a criação de órgãos de staff (assessoria) para a cúpula da empresa, sem adicionar novos produtos em sua linha de produção. Neste caso o objetivo é tornar a empresa mais competitiva.
A sua tarefa é posicionar-se como consultor na área de estruturas organizacionais e demonstrar a redução dos níveis hierárquicos, por meio da elaboração do respectivo organograma. Deve desenvolver um novo organograma, justificando as características, vantagens e desvantagens da mudança requerida pela empresa.”
Resposta: Possibilidade 1. A gerência foi reduzida de 4 para apenas 2 gerentes, sendo assim as futuras decisões estarão mais centradas em cima deles, pois agora abrange mais áreas interligadas.
- Vantagens: A organização mantém a autoridade e hierarquia, e ao mesmo tempo, possui orgãos especificados prestando assessoria (staff) a execução das tarefas; Aumenta a interação e cooperação com os demais colaboradores da mesma área; Organização e planejamento mais prático, aumentando assim o controle de qualidade da empresa.
- Desvantagens: Pode abrir portas para possivéis conflitos com a diminuição da gerência colocando a assessoria; Sobrecarregar o gerente mesmo contendo os staff’s.