REORGANIZANDO UMA EMPRESA

Nome: Julio Palma
Atividade Acadêmica: Estruturas e Funções Organizacionais
REORGANIZANDO UMA EMPRESA
A Arte & Arte S. A. é uma empresa de natureza industrial, voltada para o setor de componentes para calçados, atualmente possui uma estrutura mecanística, com um quadro de cerca de 2.500 empregados, com a seguinte organização:
1. Superintendente-geral.
2. Gerência de Produção.
3. Gerência de Marketing.
4. Gerência de Recursos Humanos.
5. Gerência de Finanças.
6. Seção de Planejamento e Controle da Produção.
7. Seção de Fabricação.
8. Seção de Manutenção.
9. Seção de Comercialização.
10. Seção de Distribuição.
11. Seção de Suprimento (Materiais, compras, PCP...).
12. Seção de Serviços Gerais.
13. Seção de finanças e Orçamento.
14. Seção de Contabilidade e Patrimônio.
A empresa, em fase de crescimento, está em processo de se engajar num processo de reorganização estrutural, se defrontando, contudo, com a possibilidade de se definir por uma alternativa, que demande uma estrutura orgânica.
Com base no caso descrito acima:
a) Identifique , dentre as tipologias apresentadas no cap. 5 do livro Fundamentos do
Processo Administrativo, qual é o tipo de organização da empresa Arte & Arte S. A antes da reformulação. Resposta: Organização Funcional
b) Proceder à reorganização estrutural, reduzindo de quatro para duas gerências, com a consequente elevação de seu nível hierárquico e a criação de órgãos de staff (assessoria) para a cúpula da empresa, sem adicionar novos produtos em sua linha de produção. Neste caso o objetivo é tornar a empresa mais competitiva.

Resposta: Usei a departamentalização mista, dividindo em dois departamentos, serviços centrais e criação/produção. Esta estrutura agrupa por produtos e serviços, também podemos agrupar por grandes projetos e programas. Esta estrutura apresenta a vantagem de ser adequada em ambientes instáveis, que exigem mudanças rápidas, pois cada divisão é suficientemente pequena para responder às transformações do mercado. A