RENATO SOUZA MAEDA ADM II

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO ADMINISTRAÇÃO

RENATO SOUZA MAEDA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO II

ITUMBIARA
2012

RENATO SOUZA MAEDA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO II

Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná.

ITUMBIARA
2012
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
DESENVOLVIMENTO 4
CONSIDERAÇÕES FINAIS 11
REFERÊNCIAS 12

INTRODUÇÃO

Transformar uma idéia em um grande negócio é a aspiração de todo empreendedor. Quem já se aventurou por esse caminho sabe bem o quão difícil é chegar ao objetivo traçado. Os primeiros passos dão a sensação de uma missão impossível. A maioria dos projetos definha no meio do caminho. Mas há inúmeras histórias de pessoas que começaram praticamente sozinhas e hoje comandam grandes organizações.
Este trabalho tem como objetivo realizar uma análise da gestão organizacional a partir da articulação dos conteúdos das disciplinas do semestre, e também proporcionar ao aluno as ferramentas necessárias para pensar o negócio considerando as pecularidades estratégicas da gestão organizacional.

DESENVOLVIMENTO

Durante o processo de desenvolvimento e evolução de empreendimento, diferentes habilidades serão requeridas do empreendedor, como por exemplo, habilidades de natureza técnica, conhecimentos dos processos de produção, habilidades e conhecimentos sobre gestão de pessoas, habilidades e conhecimentos conceituais que os auxiliem a entender e atuar na visão sistêmica necessária à gestão organizacional (SENGE, 1999; RAUSCH; FRESE, 2000; GOUATÀRBES,2006).

Passos para abertura de uma empresa

O empreendedorismo é o principal fator promotor de um desenvolvimento econômico e social de um país. Um empreendedor precisa identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor, encontrar na dificuldade a