Relatório Sobre Procurement Aprovisionamento

ÍNDICE
I.INTRODUÇÃO 1
1.Conceito de Aprovisionamento 2
II.Desenvolvimento 2
1.1.1.Negociação com Fornecedor do Aprovisionamento 3
1.1.2.Função de aprovisionamento 4
1.1.3.Importância do Aprovisionamento na Empresa 5
1.1.5.Necessidade de Elaboração de um Relatório de Aprovisionamento 6
2.Relações entre Departamentos 6
III.Processo de Aprovisionamento na Óptica de Consultoria 7
2.1.1. Registro de serviços efectivamente prestados 7
2.1.2.Papel do Consultor 8
2.1.5.Qualificações econômicas financeiras 9
2.1.8.Serviços e consultoria 10
2.1.9.Termos de referências 10
2.1.12.1.Regime especial 11
2.1.13.Critérios de classificação, avaliação e seleção de fornecedores 11
2.1.13.1.Classificação 12
2.1.14.Negociação 12
2.1.14.1.Como se negocia 13
2.1.16. Tipos de contracto 14
2.1.18.Ambito da Funcao de Aprovisionamento 14
IV.Conclusão 15
V.Referências bibliográficas 16

I. INTRODUÇÃO
Dias, João (2005); Enfatiza que muitas pequenas médias empresas não possuem um departamento dedicado de compras/aprovisionamento, preferindo descentralizar as compras em pessoas de diferentes serviços, algumas vezes com uma autoridade limitada, em vez de pagar a uma pessoa especificamente dedicada a isso, a vantagem em descentralizar as compras em cada departamento é uma abordagem mais flexível às necessidades mais sensíveis ao tempo e, frequentemente, menos burocracia e maior correspondência de fornecimentos e serviços, assim como a colocação de cada gestor no comando. No entanto, a descentralização do aprovisionamento significa perder os benefícios de contratos maiores e economias de escala, assim como as negociações a longo prazo com os fornecedores.
Esta abordagem também tende a multiplicar o número de fornecedores, custos de entrega, resíduos de embalagens, stocks, etc. Mesmo se os gestores individuais forem muito cuidadosos e consultarem diversos fornecedores para cada compra importante, eles perdem a oportunidade de comprar a granel, assim como em tempo gasto com a análise das