relatorio

AULA 1:
Produtos que empresa trabalha: hardware
Endereço: Av. dos pioneiros
Entrevistado: Antonio (gerente/ proprietário)
Quantidade de Funcionários: 11
Perguntas:
1- O setor de recursos humanos/Depto. Pessoal da empresa é interno ou terceirizado?
Resp: É interno.

2- Como é o sistema de recrutamento usado?
Resp: São feitas na análises de currículos e são feitas simulação de vendas entre os concorrentes .

3- Quais são as estratégias para retenção de talentos?
Resp: São realizados pequenos eventos de dois em dois meses para destacar o melhor funcionário do período que conforme desempenho receberá aumento em percentual de comissões.

4- Qual a formação acadêmica da pessoa responsável pela gestão de pessoas?
Resp: Superior completo. Formado em pedagogia.

5- O que há de diferencial ou o que é considerado pela empresa como mais importante na Gestão de Pessoas?
Resp: Na gestão de pessoas o mais importante é está de bem com todos os funcionários, saber lidar com cada um. Ser amigo de todos, fazer elogios sempre, estar de bom humor e não trazer problemas de fora para dentro da empresa. Saber diferenciar vida pessoal de profissional, mantendo assim um bom relacionamento com todos os funcionários.

Três pontos negativos na empresa:
1- A empresa deve manter mais contato físico com seus funcionários, já que 7 são vendedores externos e só aparecem na empresa uma vez ao dia pela manhã.
2- Deve diminuir o período de suas estratégias para retenção de talentos.
3- O responsável pela gestão de pessoas mesmo sendo uma pessoa “madura”, deveria buscar sempre estar atualizado com o mercado de trabalho. Percebi que para ele não importa o que o concorrente faz , ele não procura aperfeiçoar melhor o seu trabalho.

Três pontos Posiivos na empresa:
1- A empresa deve manter mais contato físico com seus funcionários, já que 7 são vendedores externos e só aparecem na empresa uma vez ao dia pela manhã.
2- Deve diminuir o período de suas estratégias para