Redação

FUNÇÕES BÁSICAS DA GESTÃO DE PESSOAS

Atividade 01

O estudo realizado por Mayo contribuiu muito para a valorização do capital humano, pois ele sugeriu uma medida de capital que é também chamado de índice de empowerment, ou seja, um índice construído a partir de uma pesquisa independente de como as pessoas se sentem em relação ao controle sobre seu trabalho diário. Trata-se de prover o funcionário com tempo, treinamento e recursos necessários, e com isso a autoridade ou arbítrio para fazer o que sente que sua responsabilidade requer. Claro que isto exige um nível elevado de confiança e segurança por parte do líder. Estabelecidos o conhecimento e as habilidades, e conseqüentemente a confiança pessoal, as evidências mostram que as pessoas apresentam desempenho e crescimento mais satisfatórios sob essas condições, onde parece de fato, um resultado valioso de uma liderança eficaz.

Atividade 02

Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal:

As atividades de pessoal eram executadas por um contador (isto ainda ocorre em micros e pequenas empresas) e se resumiam à admissão, ao pagamento e à demissão. As leis não existiam e predominava o poder do empregador. Com o tempo, passou a exigir dos empregados algumas referências de trabalhos anteriores, alguma documentação, alguma habilitação.

Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano:

No Brasil, quando surgiram as primeiras leis trabalhistas em 1930 passava a existir a figura do “Chefe de Pessoal”, onde esperava-se o conhecimento da legislação trabalhista, pois mantinha atualizados os registros, os quadros e as relações exigidas por lei, visando evitar problemas para o empregador. Nesta época, achava-se que o homem ideal para a área de R.H. era o bacharel em direito. Nos anos 60 e 70, predominou a esola de relações humanas, onde reconheceu a importância de levar o gerente de linha a exercer adequadamente seu papel constituindo a principal preocupação, da então, área de Recursos Humanos.