recursos humanos

Aluna: Hamilana Medeiros

Resenha sobre Competência Individual, com base no Capítulo 7 do livro “Gestão Estratégica de Pessoas” de André Ofenhejm Mascarenhas.

Qualificação para o posto de trabalho significa a aquisição das capacidades necessárias para executar a função dentro de empresa, definição que surgiu através do sistema burocrático. E a definição de competência iniciou-se com o desenvolvimento tecnológico, o qual passou a exigir muito mais do funcionário do que os movimentos manuais repetitivos, implicando na necessidade de novos conhecimentos, capacidades e responsabilidades, ou seja, requalificação. O “trabalho polivalente”, uma das características do trabalho informatizado, é a flexibilidade e a variedade de tarefas sob a responsabilidade do funcionário. O aumento das responsabilidades dos trabalhadores é destacado como algo positivo por alguns autores, pois irá será a transição do modelo mecânico taylorista para um modelo tecnológico flexível e variado, o qual exigirá o desenvolvimento cognitivo e comportamental. A “qualificação intelectiva”, é uma capacidade cognitiva necessária para o desenvolvimento do conhecimento e o engajamento do processo de aprendizagem, importante para o novo contexto tecnológico. É dividida em três dimensões: a capacidade de pensar, sem a interação física, exigência do uso do computador; o raciocínio indutivo, capacidade de analisar os dados informatizados, compreende-los, refletir e construir hipóteses; a construção teórica de processos relacionados aos dados informatizados, possibilitando a sistematização de ideias e hipótese sobre os processos. O comprometimento, a autonomia, a iniciativa e o engajamento são características importantes nesse novo contexto tecnológico. Junto com as inovações organizacionais, surgiu a necessidade de se delegar mais autonomia às equipes, para que fossem geridas com mais eficácia as questões e desafios decorrentes da crescente complexidade do trabalho. O surgimento do conceito de