Recursos humanos

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

AVALIAÇÃO E GESTÃO

DO DESEMPENHO

INDICE

I. Introdução………………………………………………Página Nº3

II. Avaliação de Desempenho – Enquadramento………...

2.1. O que é a avaliação de desempenho

2.2. Objectivos da avaliação de desempenho

2.2.1. Objectivos gerais

2.2.2. Objectivos específicos

2.3. Intervenientes no processo

2.3.1. O avaliador

2.3.1.1.

2.3.2. o avaliado

2.3.2.1

2.4. Periodicidade

2.5. Métodos de avaliação

2.5.1. Métodos tradicionais da avaliação de desempenho

2.5.1.1.

2.5.2. Métodos contemporâneos da avaliação

de desempenho

2.5.2.1.

III. Competências

IV. Objectivos

V. Conclusão

VI. Bibliografia

I. Introdução

A globalização da economia impõe a procura contínua da competitividade das empresas, sob pena de não sobreviverem. Essa busca incessante da competitividade impõe, além de uma reestruturação profunda, novos conceitos voltados para a flexibilidade, qualidade, produtividade e superação da satisfação dos clientes. As empresas precisam hoje de estar à frente do seu tempo, procurando não só os objectivos de curto prazo como também e principalmente objectivos de longo prazo, justamente para superar a alta competitividade que a globalização traz como reflexo. A principal função de uma empresa é a criação de valor para o qual necessita de utilizar recursos de diversas origens e com diversas características. O capital humano é, nos tempos actuais, um factor essencial de criação de riqueza nas organizações, constituindo a sua performance um elemento distintivo numa economia cada vez mais global e em que o tempo de propagação da informação e do conhecimento é imediato. É importante que a empresa encontre dispositivos de