Liderança baseada na teoria do “u” e sua relação com as estratégias de uma organização em época de crise

FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DO ESPÍRITO SANTO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM LINHA DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

1

KLEYDIANE SPIRITO FREIRE
LUDMILLA CYPRESTE FAVORETTI

2 LIDERANÇA BASEADA NA TEORIA DO “U” E SUA RELAÇÃO COM AS ESTRATÉGIAS DE UMA ORGANIZAÇÃO EM ÉPOCA DE CRISE:

O CASO JL ANDRADE ENGENHARIA LTDA

RESUMO

Este trabalho tem como objetivo demonstrar os impactos que a crise causou, e vem causando na economia mundial como um todo. Com isso é necessário a contextualização dos conceitos de liderança, os estilos de liderança, como os líderes reagem e o que eles podem fazer para que os reflexos da crise sejam minimizados. Sabendo-se que o setor de construção civil age como um “termômetro” no mercado, e que a crise iniciou-se no setor de construção civil nos EUA, foi realizado um estudo de caso na empresa JL Andrade Engenharia Ltda, uma empresa deste setor, que teve um forte impacto com a chegada da crise. A pesquisa constatou que torna-se de extrema importância que as estratégias dos líderes desta empresa sejam inovadoras, pois essa crise é uma situação nova e inusitada. Uma das saídas eficazes para esse tipo de crise é um tipo de liderança baseada na Teoria do “U”. Essa teoria consiste em sentir profundamente a situação, observando-a de forma que as decisões a serem tomadas não sejam imprudentes; presenciar o momento de forma que as respostas e as soluções se tornem obvias e por fim concretizar de forma que os erros sejam mínimos ou não ocorram. Portanto, os gestores da empresa JL Andrade utilizaram essa teoria como estratégia para a crise, visto que é uma tática inovadora e o cenário dessa crise é muito novo, então, a mesma poderá conseguir alcançar seus objetivos principalmente para minimizar os reflexos que a crise causou para sua empresa.

Palavras-chaves: Crise Financeira; Liderança; Teoria do “U”.

LISTA DE GRÁFICO E FIGURA

GRÁFICO 1 – BALANÇA COMERCIAL DO ESPÍRITO SANTO – 2007/2009 14

FIGURA 1 – TEORIA DO