qualidade de vida

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

*Como ele funciona(recursos necessários)
*Como é medido seu funcionamento(de que forma)

Algumas empresas atualmente,vem buscando incorporar programas padronizados de QVT de forma imedialista,sem antes ter um planejamento estratégico e os devidos investimentos.Dessa forma se obtêm resultados contrários aos esperados,Isto se deve ao fato de que não existe um padrão quando se trata de qualidade de vida no trabalho.Cada programa deve ter um direcionamento,uma vez que cada empresa tem a sua especifidade.
Tem que haver sempre antes um diagnóstico dos problemas e limitações das atividades ocupacionais,assim como dos recursos físicos e humanos, para diante disso ser possível o planejamento e execução das ações a serem implementadas.
Pode-se dizer que a QVT somente ocorre no momento em que as empresas tomam consciência,reconhecem que os seus trabalhadores,colaboradores são partes fundamentais de sua organização.Somente se melhora o que se pode medir,logo,é preciso medir para melhorar.É necessário avaliar de uma forma sistemática a satisfação dos trabalhadores,são de grande importância detectar a percepção dos trabalhadores sobre os fatores intervenientes na QVT.
Existem três visões de como a qualidade de vida é vista nas empresas:
1-o enquadramento legalista –é resumido ao cumprimento de regras impostas pela legislação.
2-enquadramento paternalista –realizados no intuito de fazer com que o colaborador se sinta bem em seu ambiente de trabalho.
3-visão estratégica –os programas são percebidos como parte integranteda visão estratégica organizacional,atrelados ao resultado planejado pela organização.
Um planejamento estratégico é fundamental para implementação das ações do programa de QVT a serem implantados.Isso envolve diagnóstico e implantação de melhorias,inovações gerenciais ,inovações tecnológicas e estruturais dentro e fora do ambiente de trabalho,visando propiciar condições plenas de desenvolvimento humano para e durante