quais as ferramentas de Análise empresarial

Resumão adm:
Planejamento e Estratégia:
-Planejamento: determina o que fazer para se chegar aos objetivos e alvos desejados.
-Estratégia: é a decisão de se pensar em quais são os objetivos que devem ser alcançados.
Em geral o planejamento é dividido em três etapas:
Determinar a missão e os objetivos da organização (definir o negócio e estabelecer os principais objetivos).
Formular estratégias (analisar a situação atual e elaborar estratégias)
Implementar Estratégia (alocar recursos e responsabilidades para concretizar as estratégias)
Processo de planejamento:
Estabelecem e descobrem em qual situação em que a empresa se encontra
Determinam com a empresa deverá ser no futuro desejado
Deverá direcioná-la para atingir esse estado futuro
PLANEJAMENTE ESTRATÉGICO X OPERACIONAL:
Planejamento Estratégico: O planejamento de desenvolvimento da missão e das metas de longo prazo, determinando com antecedência como elas serão alcançadas.
Planejamento Operacional : realizada na sua grande parte no setor tático, são metas de curto prazo , já sendo previsto como elas serão alcançadas.

O PORQUE O PLANEJAMENTO É IMPORTANTE:
O planejamento se faz necessário para dar à organização um senso de direção e propósito.
O planejamento é uma maneira útil de fazer com que os administradores participem da tomada de decisão sobre os objetivos e estratégias apropriados para a organização.
Um plano ajuda a coordenar os administradores de diferentes funções e divisões da organização, garantindo que todos remem na mesma direção e trabalhem para atingir o estado futuro desejado.
Um plano pode ser usado como dispositivo para controlar os administradores da organização.
Níveis de planejamento:

Níveis e tipos de planejamento:
Plano corporativo:
Decisões da alta administração pertinentes à missão, estratégia e estrutura gerais.
Fornece uma estrutura para todos os outros planejamentos .
Estratégia corporativa:
Um plano que especifica em que setores e mercados nacionais uma