Psicologia no trabalho
A visão extremamente materialista da motivação do homem, fez com que as organizações, que são um reflexo da sociedade, agissem como se não precisasse prestar contas da sua conduta à mesma . Visando sempre os resultados financeiros como o objeto principal das organizações. Mesmo as técnicas mais "humanas" de gerenciamento visavam aumentar a produtividade e os lucros da empresa. Dentro dessa mesma consepção, os produtos e serviços eram objeto da necessidade de ganhos da empresa. O consumidor foi obrigado por muito tempo a comprar o que as empresas achavam conveniente vender. Atualmente está havendo uma reversão desse processo, e as empresas começam a pregar que o consumidor é quem escolhe o que quer. Mas a mudança que a sociedade vem passando é muito intensa.
A necessidade básica da organização sempre foi a produtividade. De outro lado temos as necessidades das pessoas que compõem a organização, que são segurança, reconhecimento, auto-estima e por aí vai. O alicerce da organização era o confrontamento dessas duas dimensões A teoria Y de McGregor nos mostra que as pessoas para se sentirem motivadas, precisam satisfazer seus anseios e necessidades, que não são apenas materiais, mas principalmente sentimentais e espirituais . Se as pessoas não sentirem na organização um projeto coerente, ficam desmotivadas. E é na organização onde as pessoas que dela fazem parte, portanto se elas estão desmotivadas. A terceira dimensão organizacional proposta, seria uma dimensão holística. A organização tem que ter um sentido mais amplo, e as pessoas têm que estar consciente dos seus atos e do objetivo da empresa, deve existir uma coerência. A empresa deve ter um novo sentido, que é o de ser útil para o crescimento das pessoas, e contribuir para manter a fonte de vida delas, que é a natureza. Deve-se passar da segmentação, e super