PROPOSTA PARA IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS E PRÁTICAS DE GESTÃO

1476 palavras 6 páginas
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA – POLO ANANINDEUA - PA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
2º SEMESTRE

DIREITO EMPRESARIAL
TECNOLOGIAS DE GESTÃO
RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

Carlos Eduardo da Costa Carvalho RA: 9608516229 Lenita Alves Soares RA: 9910175429

DESAFIO PROFISSIONAL: PROPOSTA PARA IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS E PRÁTICAS DE GESTÃO E REDUÇÃO DE IMPACTOS AMBIENTAIS DA ATIVIDADE PARA A MELHORIA DOS PROCESSOS E RESULTADOS DA EMPRESA ESTUDADA

Relatório parcial entregue como atividade avaliativa parcial da disciplina DESAFIO PROFISSIONAL do curso de gestão da universidade anhanguera.
Orientador. Adm. Denes J. Silva Nunes

ANANINDEUA – PA
2014
1 INTRODUÇÃO Ao vermos que “impactos ambientais“ são um dos temas mais trabalhados na tecnologia empresarial atualmente, este trabalho apresentará problemas e soluções do tema para um empreendimento de caldeiras localizado em Jundiaí no interior do estado de São Paulo. Considerando o empreendimento de caldeiras, com diversos impactos ambientais causados pelo empreendimento, tais como: Alteração da qualidade do ar, emissão de gases para a atmosfera e etc. A atenção especial para gases relacionados, com efeito, estufa. Impactos ocorridos devido mau gerenciamento de filtros e outros dispositivos. Contaminação do solo e/ou água: Alteração ou contaminação do solo, água e água residuária devido a descarte incorreto. Esgotamento de recursos naturais: Esgotamento ou redução da disponibilidade de recursos naturais renováveis e não renováveis. Considerando consumo de energia, carvão, água e entre outros recursos utilizados nos processos de maneira direta e indireta. Desconforto e/ou risco de saúde: Devido a poluição de solos, água e ar, o ambiente passa a se tornar nocivo ao homem. Fazendo com que a empresa possua uma responsabilidade social para com os problemas ambientais. Assim, estes impactos devem ser analisados. A Avaliação dos Impactos Ambientais, como resultado de mecanismos técnicos e

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