Pronunciamento

Planejamento e Estratégia Organizacional

Como lidar com as mudanças e descontinuidades dos novos tempos?
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Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez mais relevante?

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Visão do futuro

“Meu interesse está no futuro porque é lá que vou passar o resto da minha vida”
Charles Kettering
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Visão estratégica

PRESENTE PASSADO

FUTURO

HOJE
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Alerta Geral!!!
“Se nós não planejarmos, outros o farão para nós, por nós...

(...ou contra nós...)”
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Quais são os principais obstáculos e desafios que devo enfrentar?

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“Os principais fatores que condicionam o sucesso futuro das empresas e entidades estão mais fora dela do que dentro?”

como está o ambiente onde atuamos? como estava nos últimos 3 anos? como estará no próximo ano? e nos próximos 3 anos? e nos próximos 10 anos? há surpresas no horizonte? Boas ou más? ( gráficos, tabelas e análises históricas podem ajudar)

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“O futuro não é uma mera extrapolação ou projeção do passado! O futuro é o novo, o diferente, mais complexo, mais rico, cheio ameaças... mas de oportunidades de também... Para quem souber idenfiticá-las e aproveitá-las”

Tendências, dos clientes, de terceirizar ou subcontratar atividades Digitalização de processos, equipamentos, comunicação, barateando os serviços Uso progressivo da internet para fazer negócios Abertura de mercados hoje fechados aos nossos negócios

Projeto de lei, em tramitação que, se aprovado, restringirá propaganda do nosso produto Uso progressivo da internet para fazer negócios [*] Formação de blocos comerciais Legislação mais restritiva quanto a meio ambiente, qualidade ou de cláusulas sociais

As perspectivas em relação ao futuro variam de pessoa para pessoa Como tratar isto no contexto de um planejamento estratégico? Os economistas, analistas, comentaristas não concordam entre si sobre quase nada! Para isto, devem-se explicitar os cenários sobre os quais os