Projetos

Depois de 3 semanas sem escrever, fiquei pensando num tema bastante atual e, claro, relacionado à inovação. Então resolvi aproveitar o assunto mais importante da semana passada: a convocação do Dunga.

Gostando ou não da lista, de uma coisa não podemos reclamar: o cara tem uma coerência invejável entre o discurso e a prática. E, para ele, “em time que está ganhando não se mexe”.

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Copa das Confederações - 2009
Bem, o resultado dessa tese (não tanto inovadora, mas de sucesso até agora) a gente espera ver no dia 11/07, mais precisamente por volta das 17:30, quando a partida final deverá ter acabado (se não houver prorrogação e penalties).

No campo dos negócios, bem mais que no futebol, essa teoria enfrenta sérios questionamentos. Isso pelo menos na teoria! É impressionante como as ideias brotam numa velocidade muito maior em épocas de crise. E qual a explicação para isso? Parece que o ser humano reage somente quando algo sério o atinge. É nessa hora que surge a necessidade de superação, de mostrar sua capacidade de vencer as adversidades.

Há um velho ditado que diz que “as pessoas são como saquinhos de chá. Você descobre o quanto são fortes quando as coloca na água quente”.

A história nos mostra com fatos e dados que, quando se está na liderança, alguns empresas começam a se acomodar. Foi o que aconteceu com IBM, Yahoo!, Palm e Kodak, que tiveram ou ainda estão tendo que repensar sua maneira de fazer negócios. O caso da Kodak é muito emblemático. Vamos falar um pouco sobre isso, a partir de uma reportagem que saiu naRevista Exame, em junho de 2008.
“Um dos símbolos do capitalismo global, a Kodak enfrenta a maior reestruturação de sua centenária história. Tudo começou quando seus líderes se recusaram a admitir que seu principal produto havia ficado obsoleto — um tipo de problema comum no mundo dos negócios e que pode, em muitos casos, ser fatal.
Por mais de 100 anos, a Eastman Kodak Company foi um dos símbolos do capitalismo americano de