Projetos

O objetivo de um projeto deve ser bem definido para que possamos ter um bom resultado e que atinja os objetivos esperados, todo projeto é formado por fase: concepção, planejamento, execução e fechamento. Durante o planejamento existe os problemas entre a empresa e o profissional que está conduzindo o processo. Os problemas e percalços naturais de um projeto começam a surgir quando chega o momento de colocar em prática o que foi planejado.
Para que possamos colocar os projeto em pratica vamos precisar de alguns recursos como por exemplo:Dinheiro, matérias, força de trabalho,maquinas palestrante e o local onde iremos produzir o evento. Temos que formalizar, junto ao “cliente” do projeto, o conteúdo dos trabalhos a serem desenvolvidos. É preciso obter dele o compromisso para com o projeto.

Envolvimento da equipe de execução: é papel do líder de projeto identificar os perfis que devem fazer parte da equipe, considerando habilidades individuais, de equipe, técnicas e experiências anteriores em projetos similares. Sempre ter em mente o melhor nível possível de performance para o projeto.

Garantir disponibilidade de recursos: a alocação de equipe deve ser feita em comum acordo com os gerentes funcionais da área de TI e, se for o caso, com as demais áreas envolvidas, como criação, marketing etc. Eles saberão identificar os projetos que os membros de suas respectivas equipes estão envolvidos, sua duração, previsão de término etc. Geralmente nessa etapa há também a necessidade de negociação com gerentes de outras áreas da empresa que possuem projetos sendo desenvolvidos e que possam ocupar os mesmos recursos, de modo a chegar a um denominador satisfatório para todos.

Planejamento de execução de tarefas: essa é a etapa de construção da rede de atividades do projeto. Parte–se do princípio de “dependência entre as atividades”. Ou seja, para que uma atividade seja concluída, é preciso que sejam concluídas as atividades imediatamente anteriores. Portanto, para